為進一步加強企業管理工作，切實提高企業管控能力，總結管理咨詢成果，9月19日，公司召開了管理咨詢工作總結反饋會議。全體中高管、慧樸管理咨詢公司總經理張何之、咨詢講師吳欣參加了會議，劉博副總經理主持會議。

在會上，慧樸管理咨詢公司總經理張何之、咨詢講師吳欣分別對我公司目前的管理現狀和未來規劃闡述了自己的理解，并提出了一些意見和合理化的建議，也反饋了各部門在企業管理工作中的進展和遇到的困難，總結了近10個月以來制度建設的成果。劉博副總經理表示，感謝張何之總經理和吳欣老師的總結回顧，兩位在近10個月內為棗莊市政的企業管理工作付出了辛勤的勞動，后續的推進工作還需我們共同努力。企業管理工作不能一蹴而就，還需小火烹小鮮，在日常工作中逐漸提升企業管理水平。

聽取總結反饋后，趙峰董事長提出幾點要求。一是希望在座的管理者認清現狀，盡快適應新的管理體系。大家之所以感覺進入新的管理體系困難重重，是因為各位的思想和知識高度沒有跟上企業轉型發展的腳步，應該進一步準確定位，加強學習，提高自身管理能力，做一名合格的管理者。二是希望各位轉變思想，與社會、國家、世界的發展同步，使企業的發展少走彎路。企業的發展要同社會發展緊密相連，緊跟國家政策，立足本行業、放眼全世界，否則我們只能在激烈的行業競爭中艱難求生存而難以發展壯大。三是希望大家要有大局意識，各位是市政成績的載體，是市政成就了各位市政人，只有將公司大局作為利益主體才有利于企業的生存和發展。最后，趙峰董事長強調，管理咨詢公司提出的意見和建議是靈丹妙藥，但不能作為我們公司改革弊病的主藥，公司想要有序、健康發展還需我們通過自身的學習和思想變革來實現。

通過這次會議的召開，各部門明確了下一步的工作計劃和目標，為鞏固完善公司管理咨詢工作成果奠定了堅實的基礎。

（行政部  高嵩）