3月20日上午，棗莊市政工程股份公司召開2017年度目標責任合同簽署會議。全體高管、各部門（各分公司）主要負責人以及上海慧樸管理咨詢公司工作人員在辦公樓12樓會議室參加了會議。趙峰董事長（總經理）代表公司同各部門（各分公司）主要負責人簽署了《2017年度目標責任合同》。會議由劉博副總經理主持。

      會上，劉博副總介紹了目標責任合同簽署的意義，并就目標責任合同的成型過程、考核方式、注意事項等進行了詳細闡述。他指出，此次目標責任合同的制定，是以實現公司經營的目標管理，促進公司更好更快發展為導向，以公司2017年發展戰略規劃和各部門擬定的工作計劃為抓手，本著 “千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的原則，按照新績效指標考核要求，將公司經營任務層層分解落實到各單位。在充分征求各單位意見和建議后，經總經理辦公會研究后確定的。

      在簽署目標責任合同之前，趙峰董事長（總經理）針對2017年重點工作安排，作動員講話。他表示，2017年要進一步開拓市場，實現公司扭虧為盈，打一個漂亮的翻身仗。公司發展要以經營公司為龍頭，立足本市，大力開拓外部市場。內部管理上要加快推進各項體制改革。他強調，各單位負責人要以此次目標責任合同簽署為契機，緊跟公司發展方向，繼續抓緊學習，將所學運用到實際管理工作中。他要求，各單位面臨困難，要能迎難而上，從公司的內部變革出發，煥發企業發展新活力。他最后提出，今年是公司的拼搏年，希望大家把精力放在工作上，繼續去除國有及事業單位工作中陳舊散漫的不良作風，不做任何有損公司利益的事情。隨后，趙峰董事長（總經理）與各分公司、部門負責人簽訂了2017年目標責任合同。最后，慧樸管理咨詢公司業務代表向參會人員宣貫了《目標責任合同》的意義和內容。

      這次簽署的《目標責任合同》，是公司在確定了中長期發展戰略規劃和三至五年滾動發展戰略規劃的基礎上，通過分解上述戰略規劃，確定了各部門（分公司）2017年度重點工作。本次《目標責任合同》簽署工作，從企業管理的角度來說，屬于企業戰略管理和計劃管理工作重要內容，標志著上述工作正式啟動，同時也標志著我公司企業管理工作真正朝著科學化、制度化、規范化的方向邁出了堅實的步伐。

（企劃部）